セミナー詳細

　２．情報発信の原則
　　（１）記者が取材したくなる企業とは
　　（２）シェアトップに導いたアサヒビールの“ストーリー広報”と“数字広報”
　　（３）情報力を発揮したバンダイ「∞プチプチ」のパブリシティ
　　（４）ニュース素材の条件とニュースリリースのチェックポイント
　　（５）ニュースリリース文章の原則

　３．取材対応の心得
　　（１）メディアの特性と記事の違い
　　（２）出版社系週刊誌の編集体制と雑誌ジャーナリズムの変遷
　　（３）事前・取材時・事後における取材対応の原則
　　（４）企業イメージを形成するPI
　　　　　（プレジデント・アイデンティティ）
　　（５）知っておきたい記者が嫌うこと
　４．情報発信の種類と機能
　　（１）情報発信手段と広報ツールのポジショニング
　　（２）パブリシティ効果やリレーションズ効果を発揮する「ニュースレター」
　　（３）業界担当記者が喜ぶバンダイの「手帳型ファクトブック」
　　（４）ロイヤルティの醸成に役立つと再認識されている「簡易型社史・年史」
　　（５）PRの原点「企業出版」のパブリシティ効果と第５の媒体としての機能
　　（６）広報セクションが担う「工場見学」や「体験学習」
　　（７）PRキャンペーンの希有な成功事例……伊藤園「お〜いお茶新俳句大賞」

　５．報道分析と広報効果測定
　　（１）報道分析の目的と報道分析を行う基本スタンス
　　（２）単独主役記事と脇役参考記事の区分と論調判断の考え方
　　（３）記事内容の項目別分類と事業グループ部門の露出計測
　　（４）商品名・人名・トピックスの露出状況がわかる「アイテム抽出」
　　（５）記事件数とスペースにインプレッション効果を加えて算出する｢露出指数｣
　　（６）記事の論調にレピュテーション効果を加えて算出する「論調指標」
　　（７）記事を広告と見なした場合の料金を数値化した｢広告料金値｣
　　（８）露出指数、論調指標、広告料金値を３大要素とする
　　　　　「広報効果測定値ＥＴＡモデル」

　６．危機管理の鉄則
　　（１）危機管理の３つの局面（平時・有事・事後）
　　（２）平時のリスク対策と社内リスクの抽出
　　（３）緊急時おけるリスクレベルの判断と対策
　　（４）記者会見を必要とする基準と記者会見での鉄則
　　（５）記者会見の失敗事例から学ぶトップに伝えておきたいこと
　　（６）ケーススタディから学ぶ緊急時の成功要因と失敗要因
　　（７）佐川急便の震災対応