セミナー詳細
| セミナー名 |
働き方改革待ったなし！ 生産性を上げる時間外労働削減のポイント |
|---|---|
| 開催日時 | 2019年10月10日(木)10：00～16：30 |
| 講師 | 特定社会保険労務士／トムズ・コンサルタント㈱ 代表取締役社長 小宮 弘子 氏 |
| 会員参加料（税込) | 33,000円 |
| 一般参加料（税込) | 40,700円 |
| 他参加料 | 早割・複割について【最大4,400円割引】 ・早割（早期申込割引） 開催日がお申込み日より2ヵ月以上先の講座について 参加料を1講座1名あたり2,200円（税込）割引させていただきます。 ・複割（複数申込割引） 複数名のお申込みで、参加料を1名あたり2,200円（税込）割引いたします。 （ただし、同時にお申込みの場合に限ります。） 2019年10月1日からの消費税引き上げを前提としております。 |
| ねらい | 働き方改革の推進により、「長時間労働の是正」は、急務の経営課題です。企業・団体においては、
残業削減に向けて具体的に取り組むことが求められています。 本セミナーでは、時間外労働削減のための具体的な仕組み、組織風土づくり、時間のつくり方の見え る化、時間を守る社内ルール、会議ルールの見直し等、生産性を上げる時間外労働削減のポイントに ついて解説します。 この機会に積極的なご参加をお勧め申しあげます。 |
| プログラム内容 |
Ⅰ．なぜ長時間労働削減に取り組まなければならないのか １．社会的な背景 ２．企業の経営課題 Ⅱ．やってはいけない長時間労働削減対策 １．具体的な取組みなく残業削減だけを唱える ２．誤った固定残業制・営業手当の導入 ３．裁量労働者の解釈拡大 ４．名ばかり管理職の拡大 Ⅲ．長時間労働削減を成功させるために １．明確な経営トップの方針表明 （目的の明確化） ２．大切なのは労使双方の目的共感、目的の浸透 （何のための残業削減なのか、その先に何があるのか） ３．経営課題として取組む （推進役となる組織は必要だが人事の仕事ではない） ４．業務として取組む ５．管理職のマネジメント力の向上 （管理職のコミュニケーション・業務管理・人材育成力が問われる） ６．風土作りは“行動”で変わる Ⅳ．時間外労働削減のための仕組み １．組織別現状分析８つの見える化 ２．時間外労働のよくある原因 ３．組織別の業務の洗い出し （ルーティン業務と発生型業務） ４．組織別の優先順位による業務の分解 ５．仕事の進め方・段取りの標準化 ６．残業申請の形骸化防止対策 ７．トラブル発生時の対応マニュアル Ⅴ．時間外労働削減のための社員・管理者の対応 １．自分の時間の使い方を見える化させる ２．仕事が早い人・遅い人の特徴 ３．残業申請・承認制の運用 Ⅵ．時間外労働削減を推進するためのサブシステム １．行動改革につなげる時間を守る社内ルールの策定 ２．ペーパーレスの推進 ３．会議ルールの見直し （開催基準、上限時間、運営ルール、会議時間の見える化） ４．効果のある５Ｓの推進 ５．電子メールや文書管理の方法 ６．ＨＲテクノロジーやＲＰＡの活用 ７．生産性の高い人を評価する人事制度に |
| 講師プロフィール | 特定社会保険労務士／トムズ・コンサルタント㈱ 代表取締役社長 小宮 弘子 氏 大手都市銀行本部および100％子会社で、人事総務部門を経験の後、平成15年にトムズ・コンサルタント㈱に入社。人事・労務問題のトラブル解決、諸規程、賃金・評価制度の改定をはじめ、社内制度全般のコンサルティングを中心に行う一方、クライアント先のメンタルヘルス・ハラスメント等の相談実績も多数。また、 ビジネスセミナーでは人事労務関連の講師実績も多数。 著 書------------- 「働き方改革の教科書」（共著）他 |
| 対象 | 人事・労務部門のマネージャー・スタッフの方 |
| 会場 | 一般社団法人 日本経営協会 セミナー室 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-11-8 |
| 会場地図 | 会場地図はこちらをクリック |
| 会場電話番号 | 03-3403-1972 |
| 会場FAX番号 | 03-3403-8417 |
| 担当者 | 池田 哲也 |
| tms@noma.or.jp | |
| パンフレット(PDF) | パンフレットはこちらをクリック |
